2018年7月13-14日，精工能源集團“雛鷹班（一期）”第三次集訓——《非財務經理的財務管理》在錢塘君廷酒店四樓會議室圓滿結束。雛鷹班（一期）學員及公司中高層管理干部參加了本次集訓。國內資深財務管理實戰(zhàn)專家何昉祎老師帶領學員以“走近財務管理、提升經營績效、助力企業(yè)發(fā)展”為目標進行了深入的學習和現(xiàn)場演練。本次培訓課程何老師從“利潤哪里來”、“預算怎么做”、“稅務近距離”三個方面進行分享，同時輔以案例討論、課堂互動和實際演練的方式引導學員思考。

       一、課程以“財務管理如何創(chuàng)造價值”為導入，從“一個目標、兩張報表、三個方面、四個數字”四方面講解了作為管理者進行財務分析時需要重點關注的基點。企業(yè)要達到財務管理的核心目標--“提升股東回報率--用最少的自有資金，賺最多的錢”，管理者需要從“利潤表”和“資產負債表”這兩張表中重點關注“主營業(yè)務收入”“凈利潤”“資產”“股東權益”這四個數字，及企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的相關財務數據，分析出企業(yè)“盈利能力”、“資產效率”、“權益倍數”這三個方面的真實運營情況，實現(xiàn)盈利目標。讓學員們認識到：財務指標本身沒有意義，參考分析標準與參照物，只有了解每個財務指標背后的含義才能理解企業(yè)的真實運營狀況。

你來問，我來答

快來算一算

       二、全面預算管理體系的建立，需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，明確各部門工作計劃，以業(yè)務預算為導向編制財務預算。制定合理的預算管理架構，包含預算目標、預算編制、預算控制、預算考評四個方面。企業(yè)制定科學的財務預算管理方案時，需要對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行科學的分析，同時也要讓全體員工參與其中，建立健全全方位的考核機制，對預算執(zhí)行的部門進行嚴格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎懲工作落到實處。

       三、稅務是企業(yè)經營不可避免的重要一環(huán)。課程中老師通過對稅務政策的變化、新時期稅收征管系統(tǒng)-“金稅三期”的改進、企業(yè)經營所要涉及的各種稅收等知識的分享讓學員認識到了在互聯(lián)網大數據時代企業(yè)發(fā)展所面臨的的稅務問題的可能性和嚴重性，加強稅務管理對于企業(yè)管理者而言不得不引起重視?！斗秦攧战浝淼呢攧展芾怼氛n程作為整個雛鷹班（一期）管理人才培養(yǎng)課程的重要組成部分，旨在幫助學員系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，增強財務數據分析能力，提升經營績效,為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展助力。