2018年5月11-12日，精工能源集團(tuán)“雛鷹班（一期）”第二次集訓(xùn)在錢(qián)塘君廷酒店四樓會(huì)議室圓滿結(jié)束。雛鷹班（一期）學(xué)員及公司中高層管理干部參加了本次集訓(xùn)。國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家胡如意老師帶領(lǐng)學(xué)員圍繞“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”主題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)演練。

“雛鷹班（一期）”第二次集訓(xùn)合影

一、《贏在團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)

       11日，胡老師進(jìn)行了《贏在團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的專(zhuān)題分享，參訓(xùn)學(xué)員分成5個(gè)小組，進(jìn)行PK賽。老師從“認(rèn)知團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)隊(duì)、成員特質(zhì)識(shí)別”、“企業(yè)文化—荷花圖”、“管理者角色正確定位”、“高效執(zhí)行、品質(zhì)成果”四個(gè)方面進(jìn)行講解， 引導(dǎo)學(xué)員從PDP性格測(cè)試、構(gòu)畫(huà)企業(yè)文化荷花圖，讓大家對(duì)精工能源集團(tuán)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等有了更加深刻的認(rèn)知。尤其在企業(yè)文化的分享環(huán)節(jié)中，在場(chǎng)7位“十年精工人”講述了各自“十年精工人”職業(yè)生涯的心得體會(huì)，特別是關(guān)于“感動(dòng)自己才能感動(dòng)別人”、“真誠(chéng)待人、把不可能變成可能”的企業(yè)文化案例分享，用實(shí)際行動(dòng)給所有學(xué)員上了生動(dòng)的一課，他們是精工企業(yè)文化與精神的傳承者！

“十年精工人”，無(wú)悔的青春

       下午的“乒乓球傳遞“、”力取礦泉水瓶“團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓大家充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)中溝通協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、高執(zhí)行力、目標(biāo)管理的重要性。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由不同特質(zhì)的個(gè)體成員組成，員工角色互補(bǔ)、工作技能互補(bǔ)、工作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣一致性是衡量?jī)?yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員清晰地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員角色定位和團(tuán)隊(duì)價(jià)值成就感。

創(chuàng)新不斷升級(jí)

目標(biāo)管理

二、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

       12日，胡老師從“認(rèn)識(shí)人力資源管理”、“人員效能管理指標(biāo)”、“精準(zhǔn)招聘技巧”、“員工在職管理”四個(gè)方面展開(kāi)了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程的分享。老師通過(guò)案例分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)大家了解了人力資源管理的2大發(fā)展趨勢(shì)：1、人力資源管理職能的專(zhuān)業(yè)化是有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的人力資本管理問(wèn)題的智慧途徑；2、以“阿米巴”模式為向?qū)В珜?dǎo)部門(mén)管理者綜合管理技能的提升。

       招聘技巧分享環(huán)節(jié)中通過(guò)人才畫(huà)像、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式讓大家認(rèn)識(shí)到：“找對(duì)人”是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。最后老師通過(guò)S-OJT在崗輔導(dǎo)、績(jī)效訪談、職業(yè)晉升雙通道三個(gè)方面進(jìn)行了員工在職管理的分享，深入淺出的講解方式讓每位學(xué)員受益良多。

       12日下午15:30—17:00，由教務(wù)長(zhǎng)馮飛主持“雛鷹班（一期）”一訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，首先對(duì)一訓(xùn)各小組、學(xué)員的學(xué)習(xí)積分進(jìn)行公布，然后從4M領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的理解—“管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、管理協(xié)作”四個(gè)方面切入對(duì)學(xué)員IDP計(jì)劃進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)。最后由各組導(dǎo)師輔導(dǎo)，結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容，展開(kāi)積極討論并形成答辯主題思路，為后續(xù)人才發(fā)展培養(yǎng)之路奠定基礎(chǔ)。

導(dǎo)師輔導(dǎo)

       領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目是管理類(lèi)人才的孵化器，此次集訓(xùn)作為精工能源集團(tuán)“雛鷹班（一期）”項(xiàng)目的重要組成部分，是精工能源集團(tuán)聚焦人才培養(yǎng)，傳承企業(yè)文化精神的有益探索。

導(dǎo)師頒獎(jiǎng)